广发证券反并购中信证券,中信证券并购

Q1:广发证券为什么视中信证券的收购为敌意收购 根据广发证券的反收购措施

例如,新开一间奶茶店,生意挺好,旁边又开一家,,生意更加好,敌对关系,,,现在两家收购合并,你说呢

Q2:我在广发证券开了个股东账户又中信证券开了一个算违法吗?

第1级城市,消费最高的城市。这里指美国特大城市,如旧金山、纽约、费城、洛杉矶、波士顿、迈阿密、夏威夷、芝加哥、华盛顿首府等,其生活费为USD1,000~2,000/月,这是不包括买车、外出旅行、电话和娱乐等额外消费。(以下类同)在这些城市生活,需要付出很多在其他城市不必要付出的费用,这也是消费高的其中一个原因。
第2级城市,消费还是很高的城市。指美国大城市,如匹兹堡、西雅图、拉达斯、亚特兰大、奥斯汀、底特律等,其生活费为USD800~1,000/月。这些大城市中还是可以在消费了之后,得到相对宽松的环境,而且不必要生活在过于紧张的气氛中,是一个适宜的选择
第3级城市,消费相对很低,指美国南部、中西部、东南部一些州,如德州、威斯康星州,依利诺州、密歇根州、犹他州、科罗拉多州、乔治亚州、弗吉尼亚州、北卡罗来纳州等,其生活费为USD600~800/月。这样的城市在生活设施和其他的因素上就会有些影响但是也还可以生活。
第4级城市,消费很低,有俄克拉荷马州、密苏里州、路易斯安纳州、南卡罗来纳州等,其生活费为USD450~600/月。这些城市的地理位置和经济水平都不高,但是生活宁静,节奏不快。

Q3:文化整合决定购并是否成功--中信并购广发案关键

这场谁也不相让的股权之争,结局如何自然吊足了市场胃口。如果中信证券真的如愿以偿,以第一大股东身份入主广发,两大国内顶尖券商的合并效果势必又成为一个引人猜想的话题。    文化整合一直被视为企业并购能否成功的关键因素,而“两者文化 中行抵债资产网上营销咨讯尽在华夏近视网新浪彩信 幽雅个信大奖新浪iGame免费抽 截然不同”也是广发证券员工坚决反对中信收购的最大理由之一。     从国际企业并购的经验来看,文化整合确实决定着购并是否成功。    我们先来看成功的例子。美国的思科系统公司是购并成功的一个典型。在过去的9年多时间里,思科成功地收购了80多家大大小小的公司,最繁忙的时候曾在10天内吃掉4家公司。成功的收购策略推动了思科的高速成长,使其先后超越英特尔和微软等成为全球最有价值的公司,并赢得“并购发动机”的美誉。思科总结认为,并购得以成功主要得益于整合,尤其是企业文化的整合。被收购对象的企业文化是否与思科融合,甚至成了思科掌门人钱伯斯五条兼并“经验法则”之一。    不过,从国际经验来看,文化整合并不是一件容易的事,失败于文化整合的购并案例并不鲜见,甚至比成功的例子还要多。德国电信就经历过因文化冲突带来的麻烦。德国电信与法国电信和意大利电信的合资公司经营失败了,后来又买下其第一个美国公司VoiceStream,但因为德国电信管理者不能使双方文化融合,缺乏进行跨国并购的关键机能,现在VoiceStream的价值还不及当初德国电信320亿美元购买价格的一半。    根据科尔尼公司对1988年至2000年的1345起并购事件的调查显示,在所有合并或收购的案例中,有近60%的公司股东收益率无法提升。如今,总体失败的比率有明显下降趋势,目前徘徊在50%左右。研究发现,并购成功与否,不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力,而在更大程度上依靠购并后的整合,尤其是人员整合与文化整合,购并失败的企业在很大程度上是因为没有注意购并后的整合。    回头看中信与广发的企业文化,广发方面认为,广发的文化与中信迥然不同,一是中信的独特优势在于其母公司中信集团的背景和实力,而广发的成长是中国资本市场从小到大、从幼稚走向成熟的一个缩影;二是中信的企业文化是“对结果负责”的文化,内涵不是很明确,而广发企业文化具有完整的体系,员工认同度高。相反,中信非常看好广发,认为两者之间既具有非常好的共性,同时个性互补,合作基础非常好。

Q4:请问现在广发证券和中信证券交易的佣金是多少?哪个比较好?

【佣金问题】
佣金:不超过成交金额的3‰(包括交易所规费和过户费),买卖双向收取,最低5元。具体情况请以网上开户系统显示的佣金套餐或营业部答复为准。
【广发证券公司介绍】
广发证券是国内首批综合类证券公司,连续多年位居十大券商前列,拥有全业务牌照,已在深交所和港交所主板上市。主营业务包括:证券经纪;证券投资咨询;证券承销与保荐;融资融券;证券投资基金代销等。

Q5:中信证券、广发证券、国泰君安证券哪个好?

这个得看你的资金量了,资金量小的话,证券公司没什么区别

Q6:中信证券怎么样还是广发证券好

好不好,主要在于佣金是否低、服务好不好,这两项取决于你的客户经理,而不是那个证券公司。